Créée en août 2010, la direction des ressources et des compétences de la police nationale (DRCPN) est chargée, au sein de la direction générale de la police nationale, de la gestion des moyens de la police et de la formation des personnels.
Elle contribue ainsi à la mise en oeuvre d’une politique de recrutement, de formation, de ressources humaines, d’action sociale et d’accompagnement des agents, au pilotage des finances, à la mise à disposition d’équipement et de matériels pour l’ensemble des personnels et des services de la police nationale.
Elle dispose d’un personnel réactif et qualifié de 3 000 agents répartis sur différents sites à Paris, en Ile-de-France et en province.
Dirigée par un directeur assisté d’un directeur adjoint, la DRCPN est constituée d’un cabinet, d’une mission de veille, des études et de la prospective, d’une direction de projet chargée du pilotage de la rénovation des ressources humaines et de cinq sous-directions.
Elle travaille en association avec des services déconcentrés du ministère de l’intérieur notamment les secrétariats généraux pour l’administration de la police (SGAP) et les directions opérationnelles de police.
Elle est chargée de piloter la rénovation de la politique des ressources humaines de la police nationale et, dans ce cadre, a mis en place un plan triennal RH.Elle initie et met en oeuvre de nombreux projets et conduites de changement essentiels au maintien de la sécurité.
Dynamique, moderne et rigoureuse dans sa gestion des finances et des ressources humaines, la DRCPN se doit d’anticiper les besoins des personnels et des services de police.
Des principes de gestion
- Valorisation des compétences
- Recherche d’équité et de transparence
- Recueil analyse et anticipation des besoins
- Reconnaissance de la performance, de l’efficience, de la qualité de service
- Dialogue, concertation et négociation
- Gestion, contrôle et évaluation de la ressource
Des objectifs opérationnels
- Définir une politique de Ressources humaines rénovée
- Améliorer la prévision et le suivi des effectifs et de l’emploi
- Sélectionner, professionnaliser, former, conseiller et aider les personnels tout au long de leur carrière
- Moderniser le dialogue social
- Anticiper les changements et les évolutions
- Piloter et animer un réseau d’animation RH au niveau central et territorial
- Adopter un dispositif permanent de contrôle de gestion, d’évaluation et d’appréciation de la performance en particulier pour la fonction R.H
